全球采购

全球供应链管理对于在当今全球经济中成功运营至关重要。对于像拉康集团这样的企业集团（德国 20 强 EMS-ODM 企业之一）来说，对所有项目的全球供应链进行全面规划至关重要。

全球采购作为一个整体，指的是对内部和外部资源及流程进行综合规划和管理，以完美地采购元件、部件和材料，当然，最好是及时且具有成本效益的采购。

作为电子制造服务的领先供应商，我们专注于电子行业的全球供应链。我们与全球供应商和合作伙伴网络合作，确保客户能够获得最好的元件和材料。

我们的专家团队拥有多年的供应链管理经验，实施了严格的质量控制和全面的供应商评估，确保所有元件和材料都符合我们的高标准。

我们从全局出发，优化供应链。我们根据客户的具体需求提供量身定制的物流方案，确保最佳效率--对我们来说，这意味着量身定制的全球采购战略。

我们首先对客户的要求和目标进行全面分析，以确保我们清楚地了解客户希望实现的目标。
凭借我们的全球合作伙伴网络和高效的批量捆绑，我们可以为客户提供优越的条件和附加值。我们不仅优化内部流程，还优化客户特定的物流流程。

其中一个决定性因素就是快速灵活的项目采购，这也包括采购过程中的战略部分。因此，拉康电子能够对突发事件或项目变化做出快速反应，并相应调整采购策略。

“这些战术能力使我们能够灵活应变，确保在正确的时间以正确的数量提供所需的材料和部件，从而成功实现项目目标。” 采购经理 Djiotang 解释说：“采购团队与工业工程团队之间的密切合作使我们能够在需要时灵活应对新的要求，从而为客户提供顺畅、高效的项目采购服务。"

灵活性战术

各种来源的实时信号

鉴于市场需求和技术发展瞬息万变，能够灵活应对也对拉康电子公司非常重要。

有关市场供需情况变化的信号以及来自客户的直接报告或来自业内人士、物流专家或销售人员的外部信息，都会通过各种渠道在企业资源规划采购系统中进行集中收集和分析。

这样就能有效应对需求或其他外部因素的变化。
"我们的快速和战术性项目采购使我们能够快速响应客户的要求，并将后续变化考虑在内。" 采购经理 Simplice Djiotang 指出："这使我们能够在全球竞争激烈的环境中保证客户的高满意度，并以具有竞争力的价格交付产品"。

电子元件的采购也会带来巨大的挑战，冠状病毒危机就证明了这一点。特别是对于已停产的元件，必须及早收到信号，以避免出现瓶颈。

一方面，电子元件的产品生命周期以及从投放市场到正式报废（EOL）之间的时间越来越短。另一方面，元件制造商也在对产品进行越来越多的调整，尤其是由于其自身供应链所面临的挑战。制造商使用 PCN（产品变更通知）来提供有关技术变更的信息。

因此，诸如EOL或PCN等生命周期信号都会在拉康电子的全球供应链管理中被持续监控和分析，以便及时应对零部件的变化和停产，并启动替代采购方案。

持续优化供应链及所有相关流程是这家电子产品专家全球供应链管理的另一基石。通过分析关键绩效指标并实施改进措施，拉康电子不仅能持续优化供应链，还能增强我们在全球供应商市场中的竞争力。

这听起来似乎很简单，但实际上是一项经过精确规划的 CIP，必须符合 DIN EN ISO 9001 的众多质量标准，并在各部门之间进行定期测试和审查。