Analiza de fezabilitate, ca metodă cuprinzătoare, este esențială pentru procesul de creare a valorii și determină raportul optim dintre ieșire și intrare al serviciilor noastre de dezvoltare și producție.
Ca realizatori de produse, monitorizăm continuu crearea de valoare economică globală și crearea de valoare durabilă în toate procesele noastre interne de producție.
Ne concentram asupra creării de valoare prin colaborare.
- Efectuăm analizele de fezabilitate în mici echipe interdisciplinare din departamentele noastre de dezvoltare și producție, în funcție de proiect.
- Dacă este necesar, implicăm și părțile interesate externe în analiză.
- Prin schimbul apropiat și constructiv cu clienții, furnizorii și companiile partenere, obținem o valoare adăugată integrativă care duce la îmbunătățiri semnificative și creșteri eficiente în valoarea obiectelor procesate în acest fel.
În calitate de realizatori de produse personalizate pentru clienți, fabricăm numeroase articole de producție pe întreg lanțul de valoare. De asemenea, utilizăm furnizori certificați pentru materiale și componente prefabricate în asamblarea PCB, asamblarea cablajelor și construcția de panouri de control și dispozitive, pentru o producție flexibilă și rentabilă.
- Analiza fezabilității tehnice pentru dezvoltarea și îmbunătățirea produselor și proceselor
- Analiza de fezabilitate ca parte a managementului de proiect economisește timp prin abordarea problemei într-un mod planificat și țintit.
- Dezvoltarea analizei de fezabilitate luând în considerare motivația angajaților prin implicarea colegilor în rezolvarea problemelor într-o etapă timpurie.
- Analiza de fezabilitate în dezvoltarea proiectelor și în producție pentru a crește calitatea și a reduce costurile cu cel puțin 10%, dar în mod obișnuit cu 30 până la 50%.to 50%
Concluzie
Analizele de fezabilitate sunt esențiale pentru crearea noastră de valoare la Lacon Electronic. Asigurăm procese eficiente de dezvoltare și producție prin echipe colaborative și integrare externă. Calculul valorii adăugate brute arată eficiența noastră economică. Analizele de fezabilitate direcționate permit dezvoltări tehnice, economisesc timp, cresc motivația angajaților și conduc la beneficii semnificative în calitate și costuri.
O analiză de fezabilitate este o investigație sistematică efectuată pentru a evalua fezabilitatea unui proiect, plan sau idee. Are rolul de a examina aspectele tehnice, economice, legale și legate de timp și de a determina dacă proiectul planificat este fezabil.
Într-un studiu de fezabilitate, sunt analizați în mod obișnuit diferiți factori, inclusiv
- Fezabilitate tehnică: Proiectul poate fi implementat din punct de vedere tehnic? Sunt disponibile tehnologii și resurse adecvate?
- Fezabilitate economică: Este proiectul viabil din punct de vedere financiar? Sunt costurile și investițiile estimate justificate de profiturile așteptate?
- Fezabilitate în timp: Poate fi proiectul finalizat în cadrul termenului specificat?
- Fezabilitate organizațională: Sunt structurile organizaționale și procesele potrivite pentru implementarea cu succes a proiectului?
- Analiză de piață: Există o cerere pentru produsul sau serviciul planificat? Care este situația competitivă?
Rezultatele analizei de fezabilitate servesc drept fundament pentru deciziile privind continuarea proiectului, adaptarea acestuia sau posibila abandonare.
Analiza de fezabilitate trece în mod obișnuit printr-o serie de etape pentru a asigura o evaluare cuprinzătoare a viabilității unui proiect. Iată câteva etape generale care pot fi realizate ca parte a unei analize de fezabilitate:
- Definiția proiectului: Definirea clară a obiectivelor, scopului și cerințelor proiectului.
- Obiective și delimitare: Definirea obiectivelor analizei de fezabilitate și delimitarea domeniului de studiu.
- Analiză de fezabilitate tehnică: Verificarea disponibilității tehnologiilor necesare și dacă pot fi depășite provocările tehnice.
- Fezabilitate economică: Evaluarea aspectelor financiare, inclusiv costuri, investiții, profituri estimate și rentabilitate.
- Fezabilitate în timp: Evaluarea dacă proiectul poate fi finalizat în cadrul termenului stabilit.
- Fezabilitate organizațională: Examinarea structurilor organizaționale, resurselor și competențelor necesare pentru implementarea proiectului.
- Analiză de risc: Identificarea și evaluarea riscurilor potențiale și a incertitudinilor legate de proiect.
- Analiză de piață: Examinarea condițiilor de piață, situației competitive și acceptarea potențială din partea clienților.
- Fezabilitate legală și reglementară: Examinarea cadrelor legale și a cerințelor reglementare care pot afecta proiectul.
Sumar și recomandări: Rezumarea rezultatelor analizei de fezabilitate și formularea recomandărilor cu privire la continuarea sau abandonarea proiectului.
Aceste etape ajută la realizarea unei evaluări cuprinzătoare a fezabilității din diverse perspective și la luarea deciziilor informate pentru sau împotriva implementării proiectului.
Ceea ce ne deosebește de un simplu furnizor de servicii de producție este abilitatea noastră de a fabrica nu numai produse fizice, ci și de a oferi valoare adăugată sub forma ideilor, inovațiilor și sfaturilor. Ne vedem nu doar ca producători, ci și ca parteneri care contribuie activ la asigurarea faptului că produsul final nu este doar fabricat, ci și optimizat și îmbunătățit.
Un furnizor simplu de servicii de producție poate să se concentreze pe fabricarea conform specificațiilor date, în timp ce noi avem capacitatea să ne implicăm și în procesul de dezvoltare și optimizare a produsului. Expertiza noastră depășește sfera producției pentru a ne asigura că produsele realizate respectă cele mai înalte standarde de calitate și satisfac nevoile clienților.
Pe scurt, oferim nu doar fabricație, ci și know-how, colaborare și oportunități de inovare pentru a ne asigura că produsele pe care le fabricăm nu sunt doar bine realizate, ci și de succes pe piață.
Sistemele încorporate sunt sisteme de calcul specializate care sunt integrate în alte produse sau sisteme pentru a îndeplini sarcini specifice de control sau reglare. Spre deosebire de computerele convenționale, care sunt proiectate pentru o varietate de aplicații, sistemele încorporate sunt proiectate pentru a îndeplini o funcție specifică sau un număr limitat de funcții. Acestea pot fi întâlnite în dispozitive precum electrocasnice, mașini, dispozitive medicale, controale industriale, telefoane mobile și multe alte produse de zi cu zi.
Sistemele încorporate constau într-o combinație de hardware și software care sunt strâns interconectate. Componentele hardware sunt de obicei adaptate cerințelor specifice ale sistemului respectiv, în timp ce software-ul este dezvoltat pentru a interacționa în mod optim cu hardware-ul.
Aceste sisteme funcționează adesea în timp real, ceea ce înseamnă că trebuie să proceseze informații într-un interval de timp predefinit. Datorită integrării lor cu alte produse, sunt adesea proiectate să fie eficiente din punct de vedere energetic și să ocupe puțin spațiu.
Crearea de valoare într-o companie sau valoarea creată de o companie, fie directă, fie indirectă, se realizează prin activitate productivă. Bunurile existente devin bunuri cu o valoare monetară mai mare. Atât valoarea adăugată în producție, cât și valoarea adăugată într-o companie de servicii trebuie să fie întotdeauna generate sau crescute.
Crearea de valoare antreprenorială sau operațională, în special în managementul lanțului de aprovizionare, poate fi generată din activitățile companiei și ale angajaților săi.
Valoarea de piață (bunuri produse) minus costurile (ale bunurilor și materialelor necesare de la alți producători).
Valoarea adăugată macroeconomică poate fi derivată din suma tuturor sumelor generate de toate sectoarele economice asociate.
