Global Sourcing

Global Supply Chain Management ist von entscheidender Bedeutung, um in der heutigen Weltwirtschaft erfolgreich zu agieren. Für einen Unternehmensverbund wie die Lacon Gruppe, die zu den Top 20 EMS-ODM Unternehmen in Deutschland zählt, spielt eine umfassende Planung der globalen, weitverzweigten Lieferkette über alle Projekte hinweg deshalb eine zentrale Rolle.

Global Sourcing insgesamt meint die integrierte Planung und Steuerung der internen und externen Ressourcen und Prozesse zur perfekten Beschaffung von Komponenten, Bauteilen und Materialien – natürlich im besten Falle just-in-time und kosteneffizient.

Als führender Anbieter im Bereich Electronic Manufacturing Services haben wir uns auf weltweite Liefer­ketten in der Elektronik spezialisiert. Wir arbeiten mit einem globalen Netzwerk von Lieferanten und Partnern zusammen, um sicherzustellen, dass unsere Kunden Zugang zu den besten verfügbaren Komponenten und Materialien haben.

Unser Team von Experten verfügt über langjährige Erfahrung im Supply Chain Management und hat eine strenge Qualitäts­kontrolle und eine um­fassende Lieferanten­bewertung implementiert, um sicher­zustellen, dass alle Komponenten und Materialien unseren hohen Standards entsprechen.

Bei uns werden Liefer­ketten ganz­heitlich betrachtet und optimiert. Wir bieten individuelle Logistik-Konzepte, die auf die spezifischen Bedürfnisse unserer Kunden ab­gestimmt sind und eine optimale Wirtschaftlich­keit gewährleisten - das bedeutet für uns eine maß­ge­schneiderte Global Sourcing-Strategie.

Wir beginnen mit einer gründlichen Analyse der Anforderungen und Ziele, um sicherzustellen, dass wir ein klares Verständnis dafür haben, was unser Kunde erreichen möchte.
Dank unseres weltweiten Partner-Netzwerks und effizienter Volumenbündelung können wir unseren Kunden exzellente Konditionen und einen Mehrwert bieten. Dabei optimieren wir nicht nur unsere internen Abläufe, sondern auch kundenspezifische Logistikprozesse. 

Ein entscheidender Aspekt ist die Möglichkeit eines schnellen und flexiblen Projekteinkaufs, der auch den strategischen Part des Beschaffungsprozesses umfasst. Lacon Electronic ist so in der Lage, auf unvorhergesehene Ereignisse oder Änderungen in Projekten rasch zu reagieren und die Beschaffungsstrategie entsprechend anzupassen. 

“Diese taktischen Fähigkeiten ermöglichen es uns, agil zu agieren und sicherzustellen, dass die benötigten Materialien und Bauteile zur richtigen Zeit und in der richtigen Menge verfügbar sind, um die Projektziele erfolgreich zu erreichen”, erläutert Einkaufsleiter Djiotang. “Durch eine enge Zusammenarbeit zwischen dem Einkaufsteam und dem Industrial-Engineering-Team können wir im Bedarfsfall flexibel auf neue Anforderungen eingehen und unseren Kunden somit einen reibungslosen und effizienten Projekteinkauf bieten.”

Taktische Agilität

Live-Signalling aus verschiedenen Quellen

Auch angesichts der sich schnell ändernden Marktanforderungen und technologischen Entwicklungen ist es für Lacon Electronic von großer Bedeutung, anpassungsfähig reagieren zu können. 

Über verschiedene Kanäle werden Signale über eine veränderte Angebots-/ Nachfragesituation der Märkte genauso wie direkte Meldungen von Seiten der Kunden oder externe Informationen von Brancheninsidern, Logistikern oder dem Vertrieb zentral im Procurement des ERP gesammelt und ausgewertet.

Dies ermöglicht es, auf Veränderungen in der Nachfrage oder anderen externen Faktoren effektiv zu antworten.
"Unser schneller und taktischer Projekteinkauf erlaubt es, rasch auf die Anforderungen unserer Kunden einzugehen und auch nachträgliche Änderungen noch berücksichtigen zu können”, merkt Einkaufsleiter Simplice Djiotang hierzu an. “Dadurch können wir eine hohe Kundenzufriedenheit gewährleisten und trotz einem globalen Wettbewerbsumfeld zu konkurrenzfähigen Preisen liefern."

Auch die Beschaffung von elektronischen Bau­teilen kann enorme Heraus­forderungen darstellen, wie sich nicht zuletzt während der Corona-Krise zeigte. Besonders für ab­ge­kündigten Bau­teilen ist es wichtig, frühzeitig Signale zu erhalten, um Eng­pässe zu vermeiden.

Denn zum einen wird der Produkt­lebens­zyklus elektronischer Komponenten bzw. die Zeit zwischen Markt­einführung und formalem End-of-Life (EOL) immer kürzer. Zum anderen nehmen An­passungen am Produkt durch die Komponenten-Hersteller ebenfalls zu, nicht zuletzt durch deren eigenen Lieferketten-Herausforderungen. Mit entsprechenden PCN (Product Change Notification / Produkt­änderungs­mitteilung) informieren die Hersteller über technische Änderungen.

Life Cycle Signale wie EOL oder PCN und viele weitere werden daher im Global Supply Chain Management von Lacon Electronic ständig beobachtet und ausgewertet, um rechtzeitig auf Änderungen und Ab­kündigungen von Bau­teilen und Kompo­nenten reagieren zu können und alternative Beschaffungs­optionen zu initiieren.

Die kontinuierliche Optimierung der Lieferkette sowie aller anbundenen Prozesse ist ein weiterer Eckpfeiler des Global Supply Chain Managements bei dem Elektronikspezialisten. Durch die Analyse von Leistungskennzahlen und die Implementierung von Verbesserungsmaßnahmen kann Lacon Electronic nicht nur seine Lieferkette ständig weiter optimieren, sondern auch unsere Wettbewerbsfähigkeit in einem globalen Anbietermarkt stärken.

Was sich so selbstverständlich anhört, ist tatsächlich ein genau geplanter KVP, der DIN EN ISO 9001 konform zahlreichen Qualitätskriterien entsprechen muss und abteilungsübergreifend regelmäßig getestet und hinterfragt wird.